1月13日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經理董亮在總經理助理邵正軍的陪同下，前往儀表車間調研。在調研交流會上，董亮認真聽取車間負責人對黨建、生產、安全環(huán)保、預防性維護等方面工作的匯報。

       董亮充分肯定了儀表車間是一個堅強的戰(zhàn)斗集體，重點工作明確，日常工作抓重點、重點工作抓過程，強有力的保障了生產裝置內各類儀表穩(wěn)定運行，為生產裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行發(fā)揮了積極作用。

       針對下一步如何更好地開展工作，董亮要求，一是持續(xù)提高儀表穩(wěn)定運行效率，更好服務生產。隨著化工自動化程度的不斷提高，儀表的運行質量直接決定生產裝置的運行效率，對保障公司高質量發(fā)展有著至關重要的作用。二是嚴格執(zhí)行管理制度化、制度流程化、檢修標準化，高質量完成重復性工作。作為化工生產型企業(yè)，周期性的做著重復性的工作，簡單的工作能夠嚴格按照標準重復一萬次，就是一件很了不起的事情。三是夯實人才梯隊建設，加強班組技能管理。做好傳幫帶和技能培訓，用心用情留住人才；在提高勞動生產率和生產效率上下功夫，向管理要效益、向勞動效率要效益。四是創(chuàng)新作為企業(yè)高質量發(fā)展的驅動力，儀表車間要在管理、制度、技術及待遇分配上加強創(chuàng)新，并在車間內部形成創(chuàng)新氛圍，最終達到人人可創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新，進一步提高車間整體運行質量，提升裝置的本質安全水平。在自我革命、自我革新中，從一個里程碑走向另一個更高的里程碑。只要全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗，“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構筑幸福紅四方”的美好企業(yè)愿景終將會實現(xiàn)。