該中心搶抓市場機遇，把握銷售節(jié)奏、難點和重點，努力提高產品市場占有率，主產品銷量較同期均有不同程度的增長。化工產品在產銷平衡的基礎上，做到零庫存銷售；純堿、燒堿、保險粉等外貿產品出口形勢喜人；復合肥銷量實現(xiàn)百萬噸以上，連續(xù)七年實現(xiàn)增長，成為公司利潤的重要支撐點。
一年來，中心先后舉辦了農化經銷商營銷峰會、秋季經銷商大會，組團參加了長春、青島肥料雙交會、南京磷復肥會等行業(yè)會議；積極與《農資導報》、《中國農資》、《銷售與市場》等行業(yè)主流媒體深度合作，相繼舉辦了“紅四方”杯中國好肥料、百佳經銷商推選評比等在行業(yè)具有重要意義的品牌形象宣傳活動，繼續(xù)構筑以“紅四方”品牌為主，“紅色勁典”、“江淮”等品牌為輔的發(fā)展戰(zhàn)略模式；積極借助央視、地方衛(wèi)視、互聯(lián)網等創(chuàng)新營銷手段，利用營銷型網站和微信平臺進行品牌和產品推廣，不斷增強用戶對紅四方品牌的認同，提高了紅四方的知名度、美譽度和影響力，全方位展示紅四方形象。積極與村淘合作，掀開線上線下售肥新篇章。此外，吉林紅四方肥業(yè)公司的成立，邁出了紅四方肥業(yè)布局全國的關鍵步伐。
大力實施陽光采購，程序規(guī)范公開，物資供應增效顯著。加強與中宇資訊、氯堿網、中國化工信息中心等合作，及時掌握行業(yè)動態(tài)和產品、原料信息，把握趨勢。積極參與行業(yè)各類大型會議及展會，做好市場分析預測。對煤鹽及精化原料堅持低價采購原則，運用海運、火運相結合方式，穩(wěn)定了原料煤的供應渠道。通過各方努力，在保障正常的生產經營和新區(qū)在建項目供應的基礎上，全年采購綜合成本節(jié)約近四千萬元。
該中心還以“保障物流通暢，控制物流成本”為主要目標，加強外包隊伍管理，加大勞務現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管考核力度。克服倉儲基礎硬件設施不足、人員嚴重短缺等因素，強化服務，確保高峰期發(fā)貨有序進行。此外，認真執(zhí)行營銷人員崗位輪換和末位淘汰制，每月開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，編輯板報10期，不定期組織業(yè)務技能培訓。加強售后服務體系建設，更好地服務顧客，在第三方售后體系外審中，實現(xiàn)了“四星級”售后服務目標。