2020年，中鹽常化認真貫徹集團公司和中鹽紅四方年度工作會議精神和工作部署，緊扣“億元企業(yè)常態(tài)化”經營核心，主動應對突如其來的新冠疫情、嚴峻復雜的市場形勢、強度不減的安全形勢、鐵腕治理的環(huán)保壓力等風險挑戰(zhàn)。通過在各經營環(huán)節(jié)苦練內功，經營態(tài)勢保持向好，化危為機的改革能力不斷增強，厚積薄發(fā)的發(fā)展優(yōu)勢不斷匯聚。全年銷售收入完成年度預算的119.42%，同比增長11.59%。實現(xiàn)利潤同比增長14.49%，三項費用同比上升10.63 %。全年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質量事故，利潤連續(xù)四年實現(xiàn)過億元。

作為江蘇省工信廳疫情防控重點保障企業(yè)、常州市工信局疫情防控物資重點生產企業(yè)，加班加點生產消毒物資，全力以赴保障供應，累計向地區(qū)免費捐贈濃縮的5%次鈉70噸、3%雙氧水3000公斤，很好地滿足了社會疫情防控所需，充分展現(xiàn)了央企擔當。

警鐘長鳴，深度發(fā)力，安全基石繼續(xù)壘高持久戰(zhàn)寸土不讓。緊緊圍繞“零事故”目標，以持續(xù)推進杜邦安全管理改善項目為抓手，以切實防范安全風險為首要任務，各項安全工作取得了新進展。多措并舉，全面挖潛，經營水平深入提升攻堅戰(zhàn)碩果紛呈。以提高經營分析水平為抓手，找差距、補短板。圍繞“銷售最大化，經費最小化”的經營理念，運用阿米巴經營報表等工具直觀分析經營，直面短板，直指要害，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘改善方向，經營分析的精細度和有效度不斷增強；在四級巴的經營分析改善和提升中，建立了以“成本法”為基礎的核算體系。堅定信心，保持定力，項目建設限時落地突圍戰(zhàn)決不輕言退縮。

夯實基礎、強化引領，高質量黨建匯聚堅不可催力量。2020年8月，對黨支部建制進行了調整，由5個調整為7個，設立了10個黨小組，進一步健全了組織機構。各黨支部委員由3人增加到5人，均是“雙向進入、交叉任職”。加強黨內監(jiān)督，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，積寸尺之功，常“咬耳朵”、常“扯袖子”，遏制廉潔風險，守好紀律紅線。