班組是生產經營的直接從事者，地地道道的一線，充滿了變數。我們不怕事情，處理事情不外乎有兩種做法，一種是積極的心態，冷靜客觀的分析，深刻反思；另一種就是怨天尤人，做事后諸葛亮。

有部分事后諸葛亮者，總以為自己有先明之見，見識高人一頭。雖然是當事人，卻把自己從中剝離出來。出于這種排斥心態，當然不能正視問題與查找原因，更難以從教訓中汲取和學習。

“事后”在詞典里有兩個意項：指“事情發生以后”；又指“事情的處理、了解以后”。我們常講的“事后”，恐怕多指處理、了解。“事后”并非黑板寫字一擦了之，輕描淡寫，不重要。事后很重要，尤其涉及安全生產，生產經營遇到的困難、困惑之后，都必須認真總結分析，當作前車之鑒。其目的，正像毛主席指出的：錯誤和挫折教訓了我們，使我們比較地聰明起來，我們的錯誤就犯得少一點。是的，就是這個目的。

古人曾云：“遭一蹶者得一便，經一事者長一智。”意思是說，經過一次挫折，便得到一次教訓；經過一件事情，便增長一分智慧。“得一便”、“長一智”是不會自然得、天然長的，而是要善于反省總結，也就是當好事后諸葛亮才能達到的。

聯系實際看，凡事預則立，不預則廢。人生做任何事情，一定要提前做好充分的準備，把問題解決在發生之前，把惡果消滅在萌芽狀態。班組確實需要“諸葛亮”，我們應首先當好事前諸葛亮，做到有預判、有預見、有預案，防患于未然之時。也要當好事后諸葛亮，鑒之于前、毖之于后，摸準癥結、把握規律，防止類似的問題或事件再次發生，這同樣不失為上策。

同時，“諸葛亮”不是一蹴而就的，需要苦干實干加巧干，需要下真功夫，需要日積月累，需要一絲不茍、精益求精的工匠精神。嫻熟自己的崗位，精通自己的專業，且視野寬闊、知己知彼由點及面，從而提高了預見力、判斷力，料事如神運籌帷幄。真聰明是關鍵時刻不掉鏈子，臨事之際及時發揮作用。班組，需要這樣的“諸葛亮”。