在精化分公司的帶領(lǐng)下，運行乙班員工積極響應(yīng)號召，開展了精益安全管理相關(guān)學(xué)習(xí)和實踐活動。

通過學(xué)習(xí)，大家了解了精益安全管理的概念包括“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其要減少不可再生資源的投入和耗費；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司和個人提升的目標(biāo)。在日常工作中，可能也存在重復(fù)溝通、等待時間和因資料分類整理無序造成的各種浪費等。要加以整頓改善，并形成新的流程和制度，持續(xù)減少時間、人力、金錢成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

精化分公司相繼開展了一系列精益安全管理實踐工作，在“六源”改善活動中，乙班首先引導(dǎo)員工積極培訓(xùn)，參與收集、匯總崗位上能減少投入和消耗各種資源的“六源”改善項目。其次，落細(xì)落實各項“六源”改善提案，激勵全員參與，做到常態(tài)化，促使員工從用心發(fā)現(xiàn)與實踐中，體會精益安全管理帶來的切實效用。最后，將收集的信息進行整理和分析，將普遍存在、收效甚好的改善方案一一羅列，編入新流程，做到制度化、規(guī)范化。通過調(diào)動員工積極性，去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷查找不足，做到持續(xù)改進，從而潛移默化的提升個人和團隊的專業(yè)技能素養(yǎng)。

精益安全管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，大家積極主動地參與活動，并把日常瑣碎、具體、細(xì)微的工作做到極致，持續(xù)推動個人和公司的安全管理提升工作再創(chuàng)佳績。